為明確置地集團在新形勢下的發(fā)展方向和管理要求，部署春節前各項重點(diǎn)工作，確保集團穩健經(jīng)營(yíng)，和泓置地集團于12 月3 日舉辦了以“流程再造控風(fēng)險，團結一心創(chuàng )發(fā)展”為主題的十二月份管理工作會(huì )議。集團領(lǐng)導、城市公司各級管理人員參加了本次會(huì )議。 

著(zhù)眼新形勢、適應新要求

       和泓置地集團總裁在會(huì )上發(fā)表了新形勢下和泓地產(chǎn)管理工作要求，強調了新形勢下既要解決當前的困難，又要籌劃未來(lái)的發(fā)展?；诩瘓F發(fā)展戰略，我們要以《項目運營(yíng)目標責任書(shū)》、《年度經(jīng)營(yíng)計劃》、《項目后評估報告》為管理基底，明確總經(jīng)理負責制，同時(shí)優(yōu)化組織管控、明確拿地標準、極限管控成本、進(jìn)行同路人建設并強化工程現場(chǎng)管理，堅定不移打造爆款產(chǎn)品。

 活用薪酬激勵、激發(fā)全員動(dòng)能

       運營(yíng)管理中心副總經(jīng)理強調我們要以《項目運營(yíng)目標責任書(shū)》、《年度經(jīng)營(yíng)計劃》、《項目后評估報告》為綱領(lǐng)，要深入貫徹了“阿米巴”管理原則，讓每個(gè)人的收入與工作成績(jì)息息相關(guān)，獎優(yōu)罰劣，多勞多得，切實(shí)激發(fā)全員動(dòng)能。

時(shí)代不容躺平、為可能盡所能

       和泓置地集團董事長(cháng)在會(huì )上發(fā)表“為可能，盡所能”專(zhuān)題講話(huà)，剖析了房地產(chǎn)行業(yè)當前所面臨的艱難現狀，號召大家做好長(cháng)期艱苦奮斗的心理準備。既已身處復雜且特殊的時(shí)代，就要付出不同尋常的努力和代價(jià)才能出成就，我們不能躺平，時(shí)代也不允許我們躺平！為了做出和泓置地的時(shí)代性貢獻，謝總強調我們要重塑操盤(pán)方案以降低資金風(fēng)險，同時(shí)不斷強化自身能力，抓住發(fā)展機遇，為可能，盡所能！ 

重新審視自我、明確未來(lái)方向

       集團領(lǐng)導在本次大會(huì )上提出了置地集團2023年—2025年黃金三年的發(fā)展目標，并圍繞“用什么心態(tài)干”、“具體工作怎么干”、“用什么人來(lái)干”、“干得好怎么獎”四個(gè)方面提出了明確的工作要求，為集團未來(lái)的工作指明了發(fā)展方向。

      踏過(guò)坎坷是坦途，邁過(guò)激流險灘的2022年，明年必將成為和泓逆勢而上大發(fā)展的一年，我們要堅定不移地貫徹管理重塑、運營(yíng)創(chuàng )新和績(jì)效改革工作，堅持苦干、實(shí)干，憑結果說(shuō)話(huà)，一起創(chuàng )造和泓更加美好的未來(lái)！